济南北方金锋锯业有限公司是专业生产各类双金属带锯条、合金锯条、金刚砂锯条、立式带锯床、卧式带锯床、旋转角度锯床、可调角度锯床、横切式锯床、数控带锯床、特殊定制锯床的专业制造厂家,热忱欢迎广大客户选购。关于锯床加工企业如何管理内部老员工，经营了18年的金锋锯业人力资源总监李雯如是说： 1.绩效考核不能分 带锯床生产企业要倡导不唯资历，唯才能：一切的员工都要经过直接的对本人的岗位目的担任，而保证公司整体目的的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。 绩效考核是企业的红线，也是老板的底线，在红线之下，谁也不能区别对待。 2.福利方面要到位 很多锯床生产企业的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，能够取得一笔额外的住房公积金，具有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施关于吸收员工长期安心工作是有一定协助的。 3.监管方面不能松 带锯床生产企业在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免呈现封地为王、难以管理，或者由于元老级员工的分开，给公司带来宏大的损失。 所以对于许多大型企业而言，轮换高层甚至辞退元老员工是常见的管理技巧，譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲身操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。再有TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强，在风头盖过集团总裁时，即便他们在TCL工作年限近十年，有无无比辉煌的曾经，也免不了辞退的结局。 4.危机感不能少 有些元老级员工，凭仗积聚的人脉与资源，即便在锯床企业混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定水平上也是为了重新激起元老级员工的危机感与工作动力。 在大多数带锯床生产公司里，老员工管理问题是个不可逃避的问题，关于如何运用元老级员工，如何对待元老级员工的去留问题，一直搅扰着一些管理者。公司应充分肯定老员工以往为企业的发展所做的突出奉献，同时对障碍企业开展的老员工也不能任之、放之。金万锋各类品牌带锯床带你实现理想锯切，实现企业的腾飞梦想。