济南北方金锋锯业有限公司专业生产各种规格型号立式锯床、卧式锯床、数控锯床、旋转角度锯床、剪刀式锯床、龙门式锯床、可调角度锯床、特殊定制锯床近二十年，产品性能优越，工艺一流，技术领先，畅销世界各地。日前，《济南时报》（济阳版）记者刘畅就企业绩效管理采访了刘庆春总经理，刘总详细地谈了锯床生产企业绩效考核的。

金锋锯业作为国内知名锯床锯条生产企业，实行精益化管理已8年历史了，我公司在实施绩效考核时选择能、德、绩、勤四个要素，实施四项责任制考核。

一、能

也就是能力，做锯床的把锯床装配好，做锯轮的把锯轮刨好，做锯条的把锯条加工好，等等，它是做好工作、创造好的业绩的前提。但它作为一种潜在的东西，不转化为现实的行动，对做好工作又会毫无帮助。要不断地对员工进行理论和实操的培训、学习，不断提高个人技能和业务素养，对考核不合格的要予以追究。

二、德

实际上是看锯床、锯条生产车间员工及后勤员工对公司的忠诚度。忠诚就有德，不忠诚就无德。但这种标准也往往锯床生产企业领导陷入困惑，昨天还似乎很忠诚的人，仅仅过了一天，也仅仅是因为自己在权力、地位上有些失落，或报酬不足就不再忠诚了。金锋锯业成立近20年，很多有才无德的人窃取公司技术、发明和专利离开了公司，更有甚者带着自己的客户群离开公司另立门户，他们对企业的伤害是非常大的，但是，这些人的路也是走不远的。所以，对员工对企业的责任心、敬畏心和敢于担当是要考核的。

三、绩

直接是绩效或业绩。它是下属员工相对于企业价值和锯床锯条生产或销售目标的实现做了什么、做成了什么的一种实际贡献。企业聘用一个员工，关键是看他给公司带来的价值化才是企业老板之所求。

四、勤

也就是工作态度的一种表现，它是做好工作、创造优异业绩的一种过程表现。但如果没有能力作前提，它也会变得毫无意义。甚至如果没有德提供基本的忠诚，建立信赖关系，勤或许仅仅是他讨好上司主管的一种伪装。如果锯床生产企业没有实行弹性工作制，对上班时间的严格考核还是必要的。

刘庆春总经理后向记者总结道：绩效考核的价值是在于发现员工的不足，从而帮助员工改进工作方法和提高工作效率，进而形成企业和员工自己所追求的价值体现。