今年以来，济南北方金锋锯业有限公司深抓机遇，强化管理，带锯床、带锯条等系列产品销售收入和产值实现历史性突破，在当前制造业不景气的情况下，公司发展形势反倒生机盎然，原因何在？我们对企业的发展之投入产出进行了总结。

    一、锯床、锯条生产要注重抓有效产出

    有效产出是衡量一家公司的基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多，平庸已经种下。

    二、锯床锯条生产管理者要学会统筹安排

    管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里。管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是，公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。

    三、锯床锯条等产品创新的源头在于人力资源

    不要把人当成本，要当成投资。所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司创造绩效的机会，所以，的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。

    四、要有聚焦专注的精神

    把重要的事情先做，一次只做一件事。的公司懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以，公司一般都是专业化的公司，公司的领导者重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的领导者什么都想管，结果什么都做不好。

    五、做好重大决策

    的公司很少决策，只有在锯床创新产品升级和锯条更新换代及替代产品和价格调整、目标市场优化整合才做决策。所以，我们只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。为什么的公司决策少，这是因为的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。

    济南北方金锋锯业有限公司凭借自身的科研能力和技术实力，不断研发新式锯床，公司所产立式带锯床、卧式带锯床、数控带锯床、旋转角度锯床、可调角度锯床、龙门式带锯床和特殊定制锯床，领跑全国锯床业，公司生产系列型号带锯条远销国内外，我们不断提高产品的科技含量，注重锯床锯条的性价比，赢得了广大中外客户的青睐，欢迎社会各界垂询订购！（济南北方金锋锯业有限公司总工程师    郭传鑫）